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——記WD召開11月份員工大會(huì)
在火紅的秋天即將走過(guò)之際，WD全體員工大會(huì)于11月7日下午順利召開。會(huì)上，王健總經(jīng)理和楊建強(qiáng)副總經(jīng)理分別作了重要發(fā)言。
首先，由王總通報(bào)了10月份主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：月度生產(chǎn)封頭噸位1007噸，不銹鋼封頭重量為595噸，占月總產(chǎn)量的比例為59.08%。生產(chǎn)封頭個(gè)數(shù)4001個(gè)。然后，王總分析了當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并對(duì)如何確保2011年度事業(yè)計(jì)劃的順利完成提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。王總本次講話的目的很明確,就是既要讓所有員工認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前順利發(fā)展中埋伏的困難，又要鼓足員工士氣，讓大家看到不景氣的宏觀經(jīng)濟(jì)中隱藏的生機(jī)。王總號(hào)召大家在本年度最后兩個(gè)月，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，為完成事業(yè)計(jì)劃加油！
接著，楊副總就“成本控制的意義和具體辦法”作了簡(jiǎn)要闡述。他指出：目前在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品供過(guò)與求，同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤(rùn)微薄，降價(jià)是找死，不降價(jià)是等死；在國(guó)際上，中國(guó)的產(chǎn)品基本上就是“廉價(jià)”的代名詞，低價(jià)沒(méi)利潤(rùn)，不低價(jià)又沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力。如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，迫使我們不得不在狹縫中求生存、謀發(fā)展。這樣一來(lái)，生產(chǎn)成本的控制將成為制勝關(guān)鍵之一，必須用戰(zhàn)略眼光來(lái)看待。企業(yè)必須建立全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理體系，否則，終將是死路一條。
楊副總隨后談了成本控制的意義及具體辦法。他指出，從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。成本控制是成本管理的重要手段，是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的動(dòng)力，也是建立健全公司內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。成本控制要通過(guò)設(shè)立專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制管理、加強(qiáng)材料消耗控制管理、加強(qiáng)工資薪酬的控制管理、加強(qiáng)期間費(fèi)用管理、控制不合理支出等多種途徑來(lái)實(shí)施。
大會(huì)最后，龔副總作了總結(jié)性發(fā)言：本次會(huì)議時(shí)間雖短，但主題鮮明，目標(biāo)明確，開得非常成功，大家認(rèn)識(shí)了成本控制的要義和舉措，明確了年末的任務(wù)和要求。同時(shí)，大會(huì)也提升了員工的信心，鼓舞了大家的斗志，激發(fā)了威諾德人進(jìn)一步做好工作的熱忱。
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