公司的高起點(diǎn)、高科技、高品質(zhì)、高追求，必然對員工提出了高要求。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，今年以來，公司又新招聘了100多位新員工，去年晚些時(shí)候入職的員工也尚未接受過公司理念、封頭及其制造的基礎(chǔ)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)。為了讓新員工更深刻地理解公司的文化，盡快融入威諾德團(tuán)隊(duì)，并更多地通曉封頭及其制造的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在8月份集中一段時(shí)間，對尚未接受過通識(shí)培訓(xùn)的員工進(jìn)行新一輪培訓(xùn)。
本輪培訓(xùn)為期三周，共148人參加，分三批進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)理念體系、封頭的基礎(chǔ)知識(shí)以及封頭制造的各道工序的詳細(xì)分解說明。培訓(xùn)過程中，除王總作“封頭概述及其發(fā)展趨勢”、曹副總作“企業(yè)理念體系”等精彩的專題講座外，部分部長及科長就封頭制作的每一道工序的要求和每一個(gè)工作崗位的職責(zé)，做了詳細(xì)、到位的培訓(xùn)介紹，以期能讓每一位學(xué)員準(zhǔn)確的給自己定位，更好地掌握并勝任各自的本職工作。培訓(xùn)期間中，龔副總每天到場作培訓(xùn)小結(jié)，并以許多生動(dòng)、精辟的故事和寓言，號(hào)召全體學(xué)員“以積極的態(tài)度攀登人生的高度；以優(yōu)良的習(xí)慣把握自己的命運(yùn)；以變革的行動(dòng)獲得希望的新生”。
由于人事科對本次培訓(xùn)工作計(jì)劃周密、安排細(xì)致，責(zé)任培訓(xùn)師準(zhǔn)備充分、講解認(rèn)真，加上培訓(xùn)期間有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持，以及受訓(xùn)員工的熱情參與、積極配合，本次培訓(xùn)雖然時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，但進(jìn)行得井然有序，反響良好。
本輪通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后，人事科組織全體學(xué)員進(jìn)行了書面考試。從前兩批116人參加考試的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，本次培訓(xùn)較好地完成了任務(wù)：32人（占參考人數(shù)的27.6%）的成績達(dá)優(yōu)秀級（90分及以上）；52人（占參考人數(shù)的44.8%）的成績達(dá)良好級（75-89分）；24人（占參考人數(shù)的20.7%）的成績達(dá)合格級（60-74分）；另有8人（占參考人數(shù)的6.9%）的考試成績在60分以下。公司規(guī)定，凡考試不及格者將參加稍后進(jìn)行的補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不及格者將適當(dāng)繳費(fèi)重新參加下一期培訓(xùn)。
從題型及考試內(nèi)容來分析，經(jīng)過培訓(xùn)的員工對公司的簡稱、標(biāo)志及廣告語、安全方針普遍有了正確的認(rèn)識(shí)，對不銹鋼的基本知識(shí)及表面防護(hù)要求均有了清醒的認(rèn)識(shí)，對封頭的用途、制造許可證、成形方式、各道工序有了較好的理解，絕大部分員工知道了必須按工藝卡的要求進(jìn)行制作和實(shí)行各道工序之間的流轉(zhuǎn)，相當(dāng)多的員工對探傷方法、沖壓及壓鼓設(shè)備的加工范圍有了正確的認(rèn)識(shí)。但是，對部分專業(yè)知識(shí)，如造成封頭鋼板減薄的主要原因等，有許多人尚未認(rèn)識(shí)到位；對“威德封頭”到底是公司名稱還是品牌名稱有多人理解錯(cuò)誤；對檢測試板等冷門知識(shí)掌握不全面；對“員工精神”及“行為準(zhǔn)則”，許多人尚不能完全辨識(shí)清楚。這些問題正是我們今后工作中要努力改進(jìn)的地方。
受訓(xùn)員工普遍認(rèn)為，通過本次培訓(xùn)和考試，收獲很大：首先，增進(jìn)了對公司和封頭及其前景的了解，對公司進(jìn)一步堅(jiān)定了信心，也充滿了希望；其次，提高了思想認(rèn)識(shí)和對封頭專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，對自己的職業(yè)理想和人生追求有了更高的定位；再次，提高了質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對勞動(dòng)技術(shù)、技能的掌握產(chǎn)生了新的渴求。
通過這次培訓(xùn)考試，許多員工希望公司能多舉辦一些專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，特別是針對不同崗位的技能培訓(xùn)，讓廣大員工不斷充電，不斷進(jìn)步；希望在培訓(xùn)過程中，授課老師盡量做到圖文并茂，生動(dòng)有趣，并增加師生互動(dòng)，以調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性。另外，部分員工還提出，要加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，以營建更加和諧的企業(yè)文化氛圍。
培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的****后勁，是員工的****福利。在公司今后的發(fā)展道路中，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷完善我們的培訓(xùn)工作，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益的最優(yōu)化。我們也真誠希望，每一位員工，對所學(xué)到的知識(shí)，能不斷消化、吸收，并盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
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