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——曠達(dá)威德召開2025年事業(yè)計(jì)劃發(fā)布會 2025年1月18日，曠達(dá)威德2025年事業(yè)計(jì)劃發(fā)布會在公司行政樓大會議室如期舉行。本次事業(yè)計(jì)劃發(fā)布會共分為曠達(dá)威德2024年部門工作述職和2025年事業(yè)計(jì)劃發(fā)布兩項(xiàng)議程。曠達(dá)威德全體管理干部和銷售人員參加了本次會議。 上午8：30，全體與會人員在常立寒副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下齊聲高呼“自主創(chuàng)新、振興產(chǎn)業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回饋社會，做中國****、最強(qiáng)的封頭專業(yè)制造商”的企業(yè)宗旨和發(fā)展目標(biāo)，拉開了事業(yè)計(jì)劃發(fā)布會的序幕。 隨后，副總經(jīng)理常立寒主持了本次會議的第一項(xiàng)議程——部門述職。�？傊赋觯�2025年已經(jīng)到來，低迷的市場環(huán)境卻還在繼續(xù)，各部門總結(jié)過去、暢想未來，通過對2024年工作的述職，需要重點(diǎn)闡述目前存在的問題、剖析產(chǎn)生的原因，并論述改善的措施。緊接著，公司財(cái)務(wù)管理部部長金勇、總經(jīng)理助理兼經(jīng)營銷售部部長曹立峰、采購供應(yīng)部部長劉傳軍、總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)管理部部長吳亦平、技術(shù)開發(fā)部部長呂向陽、質(zhì)量保障部部長陳子圣及綜合管理部部長陳亮分別對本部門2024年工作實(shí)績及不足進(jìn)行剖析，對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及改善措施進(jìn)行闡述，對2025年工作目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)行展望。各部門負(fù)責(zé)人擺數(shù)據(jù)、講事實(shí)、立目標(biāo)、謀發(fā)展，述職匯報(bào)精彩紛呈，贏得全場陣陣掌聲！ 下午13:30，在綜合管理部陳亮部長的主持下舉行本次會議的第二項(xiàng)議程——事業(yè)計(jì)劃發(fā)布。公司總經(jīng)理?xiàng)顟c高首先作《2024年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)與2025年事業(yè)計(jì)劃》專題報(bào)告。楊總回顧了2024年事業(yè)計(jì)劃達(dá)成情況，剖析了影響公司年度考核利潤的三個(gè)重要因素。他表示，2024年多舉措并舉，從“終檢前置”、“智改數(shù)轉(zhuǎn)”到“新工藝、新技術(shù)、新裝備”，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的環(huán)境下，公司取得今天的成績實(shí)屬不易！隨后，楊總發(fā)布了2025年曠達(dá)威德事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，并對各部門2025年工作進(jìn)行了部署。最后，楊總激勵道：“團(tuán)結(jié)就是力量、信心賽過黃金；團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、整齊劃一、奮勇前行”！ 接著，副總經(jīng)理龔文偉作了《練內(nèi)功、提素質(zhì)、強(qiáng)根基、創(chuàng)品牌》的主題報(bào)告。龔總從安全合規(guī)、環(huán)保合規(guī)、勞動競賽和流程管理四個(gè)方面闡述了2024年公司“苦練內(nèi)功”取得的成績和存在的問題；從職工學(xué)堂、研學(xué)活動、勞動競賽和技能比武四個(gè)方面闡述了過去一年公司在員工素質(zhì)提升方面的工作和2025年的期望；從薪酬管理、績效考核、創(chuàng)新行動和智改數(shù)轉(zhuǎn)四個(gè)方面闡述了公司在管理提升方面的改善措施和發(fā)展要求；從紅心威德、幸福企業(yè)、威德封頭和形象宣傳四個(gè)方面闡述了公司在企業(yè)宣傳、創(chuàng)建品牌、關(guān)愛員工方面所做的努力和接續(xù)奮斗的方向。龔總指出，曠達(dá)威德人時(shí)刻要銘記初心，以“開拓、奮斗、精進(jìn)”的精神持之以恒；做到“敢為先鋒、勇立潮頭；埋頭苦干、真抓實(shí)干；虔誠服務(wù)、止于至善”；堅(jiān)持“咬定青山不放松”的戰(zhàn)略定力和“任爾東西南北風(fēng)”的實(shí)干定力，在2025年再接再厲、再創(chuàng)輝煌！ 隨后，公司副總經(jīng)理常立寒發(fā)表了題為《全員參與大改善，質(zhì)量提升創(chuàng)未來》的報(bào)告，報(bào)告從交貨合格率、工作合格率、生產(chǎn)合格率、焊接一次合格率、拍片合格率、交檢合格率、不符合品統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量損失、顧客滿意度等方面對2024年的指標(biāo)完成情況進(jìn)行了闡述和分析，并特別列舉了公司各質(zhì)量條線目前存在的一些問題，包括目前存在的焊接試板低溫沖擊性能余量不足、等離子焊根部未熔合等，并舉例說明了在質(zhì)量控制過程中做好標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和細(xì)節(jié)改善的重要性。�？傊�出千里之堤潰于蟻穴，2025年還需要加強(qiáng)國標(biāo)質(zhì)量保證體系文件的修訂、加強(qiáng)GB/T150-2024標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、加強(qiáng)成品庫產(chǎn)品的抽查、推進(jìn)DR探傷技術(shù)的應(yīng)用和資格人員培養(yǎng)、維護(hù)各體系資質(zhì)證書的有效等。�？偙硎�，2025年是真正意義上全員參與質(zhì)量管理的開局之年，我們相信，通過持續(xù)的培訓(xùn)、溝通和激勵，我們將建立一個(gè)以質(zhì)量為核心、全員共同參與的強(qiáng)大體系。 緊接著，曹立宏董事長向大會做了《承壓前行 合力向上》的重要講話，他根據(jù)公司年度經(jīng)營數(shù)據(jù)，全面剖析了市場環(huán)境對公司經(jīng)營業(yè)績的影響；從公司目前的著力點(diǎn)闡述了未來“專精特新、行業(yè)小巨人、隱形冠軍”目標(biāo)的發(fā)展方向；從管理十要素的講解，為全體與會干部員工上了一堂生動的管理學(xué)培訓(xùn)課程，舉例說明了各要素在團(tuán)隊(duì)管理中的重要作用。講話最后，曹董對全體與會人員提出了殷切的希望，并帶領(lǐng)全體干部員工宣讀了2025年寄語：“東方欲曉，莫道君行早，踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨(dú)好；黃河落天走東海，萬里寫入胸懷間；追尋逐夢在路上，何方吟嘯且徐行；不經(jīng)一番徹骨寒，怎得梅花撲鼻香！”最后，在曹董的邀請下，曠達(dá)控股集團(tuán)董事長沈介良先生為公司做了2025年重要指示，沈董首先對曠達(dá)威德2025年在嚴(yán)酷市場環(huán)境下取得的成績表示肯定，并提出支持公司2025年“務(wù)實(shí)、有力”的開展“管理改革”。沈董表示要向外部爭訂單、向內(nèi)部要效益，堅(jiān)持管理的實(shí)用主義，通過2024年的努力，2025年必將笑得更加燦爛，祝福公司全體干部員工身體健康、祝愿公司2025年銀蛇瑞祥、再創(chuàng)輝煌！事業(yè)發(fā)布會在眾人經(jīng)久不衰的掌聲中落下帷幕。 質(zhì)量保障部 童園 |
