2023年2月28日上午9點(diǎn)曠達(dá)威德在行政樓三樓中會議室召開全體工會委員會議，議題主要為商量本年度工會工作計劃及部署近期工會工作。副總經(jīng)理、工會主席龔文偉、工會委員常立寒、吳亦平、陳亮、金勇、劉傳軍、曹葉娣、李立娟、蔣雅出席了此次會議。會議由龔總主持。 會議一開始，龔總首先回顧了2022年度工會工作，其主要特點(diǎn)為守正居多，創(chuàng)新不足。守正方面，在長期堅持的如搭建生活平臺、食為天、賓館式住宿、四季關(guān)愛活動，提供學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺，夯實勞動保障平臺等都取得了不錯的成績；尤其去年，公司還取得了兩項常州市級榮譽(yù)：常州市創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系五星級企業(yè)、常州市五星級工會組織。同時作為武進(jìn)區(qū)產(chǎn)改試點(diǎn)單位產(chǎn)改成績斐然。當(dāng)然不足之處也有：1、對員工思想教育不夠。2、對活動開展頻度和效度不夠。3、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益還有待提升。要求全體工會干部要從“小我”到“大我”境界的提升，做到“三同”：同一種理念去思想，同一種聲音去說話，同一種步調(diào)去行動。 
接下來就是對2023年的具體工會工作進(jìn)行探討，按照時間先后、輕重緩急有序進(jìn)行的要求，明確了今年委員們分工負(fù)責(zé)的各項具體工作。 1、首先要從意識上做好轉(zhuǎn)變，發(fā)揮工會組織在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。三月定下了生產(chǎn)噸位創(chuàng)3000噸新高的目標(biāo)。為了完成這個挑戰(zhàn)任務(wù)，大家要明確這不僅僅是加班加點(diǎn)，更是要提高效率，公司各部門都需圍繞這個中心為生產(chǎn)服務(wù)，做好“三個提前”：提前謀劃、提前行動、提前保障。 2、即將到來的三月，除了需要沖刺3000噸生產(chǎn)任務(wù)外，積分制勞動競賽、三八婦女節(jié)慶�；顒佣技磳㈤_展。積分制勞動競賽由總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)管理部部長吳亦平提出具體方案，大家商討后一致通過。另外今年正值中國第100個三八婦女節(jié)，加上前兩年因疫情沒有開展大規(guī)�；顒�，今年準(zhǔn)備舉行個活動，女工委主任李立娟提出今年準(zhǔn)備把全體女職工組織起來開個座談會、搞個盲盒抽獎活動。 3、提升公司全員素質(zhì)，教育培訓(xùn)不可少。今年與去年有別的是在打造學(xué)習(xí)型組織，做好訂單式培訓(xùn)的同時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)訓(xùn)工作。 4、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新活動要積極參與。梁澤鋒勞模（工匠）創(chuàng)新工作室參加公司的創(chuàng)新改進(jìn)項目、市區(qū)十佳合理化建議、五小創(chuàng)新活動、安全隱患隨手拍活動，以及公司6S活動推進(jìn)、勞動保護(hù)實時督查等都需具體到人，一一落實。 5、認(rèn)真履行工會職責(zé)，圍繞員工關(guān)心、現(xiàn)實的權(quán)益問題來落實。持之以恒執(zhí)行好“四季關(guān)愛行動”、餐飲及住宿兩大民生工程、職工技能評定制度。其次疫情已過，旅游活動可以適時準(zhǔn)備起來，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，協(xié)調(diào)好時間，積極組織策劃。 6、繼續(xù)做好評優(yōu)爭先工作。適時申報“江蘇省模范職工之家”，推薦市、區(qū)五一勞動獎?wù)隆⒀┭吖そ�、金牌工人、評選威德工匠，為公司和員工的前行搭建更高的平臺，抓住適宜的機(jī)會，爭取喜人的成績。 7、迎接9月份公司十一周年廠慶，廣泛開展健康有益的文體活動，鼓勵員工積極參與。今年的慶祝系列活動可以適當(dāng)從傳統(tǒng)的桌球、乒乓、象棋、K歌四件套轉(zhuǎn)變一下，推陳出新舉辦趣味運(yùn)動會。 2023年的16項工會工作預(yù)案在各位工會委員的熱烈探討中被一一落實到人，布置到位。2023年的工會將繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)的排憂者、企業(yè)的服務(wù)員、員工的娘家人，一如既往地為實現(xiàn)公司發(fā)展總目標(biāo)服務(wù)好。
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